Peter Roos ist seit fast drei Jahrzehnten als Führungskraft im Top-Management aktiv. Nach ersten Berufsstationen in der Markenartikel-Industrie, darunter Konzerne wie Nestlé und Kraft Foods (heute Mondelēz), führte ihn sein Weg in die Welt der Werbeagenturen und Medienunternehmen. Bei drei internationalen Agentur-Networks – Ogilvy, McCann und Leo Burnett – war Roos mehr als 20 Jahre als Vorstand und Geschäftsführer in unterschiedlichen C-Level-Positionen tätig. Vor einigen Jahren ließ er Konzern-Strukturen und Matrix-Organisationen hinter sich und führt seitdem als COO und Management-Partner die Geschäfte eines mittelständischen Medienunternehmens in München.
Peter Roos gilt als Top-Insider seines Metiers und ist ausgewiesener Leadership-Experte. Zusätzlich arbeitet er als Business Coach und beschäftigt sich seit einigen Jahren mit der aktuellen Forschung rund um die Themen Management, Führung und Persönlichkeitsentwicklung. Den Erfahrungsschatz der eigenen C-Level-Karriere hat er nun gepaart mit den Analyse-Ergebnissen aus mehr als 80 wissenschaftlichen Studien und die Essenz daraus in sein Buch Mission Leadership einfließen lassen.
Ob Globalisierung, Digitalisierung oder ESG-Thematik, mehrere Megatrends gleichzeitig verändern die Rahmenbedingungen der Führungsarbeit in Unternehmen gerade fundamental. Dazu kommt eine beispiellose Krisenpermanenz, die der aktuellen Epoche ihren Stempel aufdrückt. Das „New Normal“ ist zum Inbegriff eines Paradigmenwechsels geworden, in dem Normalität die Ausnahme und Disruption die Regel ist. All das bringt Unternehmen und Entscheider unweigerlich an den Punkt, an dem sie sowohl die Art und Weise von Führung als auch die Ansprüche und Anforderungen an die Manager der obersten Führungsebene, den „C-Level“, grundsätzlich neu überdenken müssen.
Wenn also nichts mehr so sein wird, wie es einmal war, müssen insbesondere die Manager der Top-Riege, die sogenannte „C-Suite“, nunmehr anders agieren und über ein anderes Portfolio an Eigenschaften, Wesensmerkmalen und Schlüsselqualifikationen verfügen, als das bislang der Fall war. Mission Leadership gibt einen Überblick über die Besonderheiten des Metiers „C-Level“ und benennt, was für erfolgreiche C-Level-Karrieren jetzt und in Zukunft wirklich entscheidend ist.
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